改革には直ぐにできる事もあるが、多くは時間がかかることばかりである。　継続的ﾏｲﾅｰﾁｪﾝｼｼﾞというｽﾛｰｶﾞﾝを掲げ、少しずつ、少しずつ変化し、かなりいい方向に向き直せたと思う。
まだまだ角度調整は必要だが、走りながらｱｼﾞｬｽﾄしていきたい。

特にこの一年最優先だったのが、１：意識改革　２：業務改革。　2年目を見据えて取り組み始めたのが３：販売改革　４：商品改革　５：ｲﾝﾌﾗ改革　どれも並行して取り組んできたので、社員のみんなは、大変だったと思う。　でも数字的に昨年よりも大きく伸びたという結果を踏まえ、改革の大切さを感じてもらえたのではないか。　
それに加えて今期からは６：生産改革　７：物流改革　を始めていきたい。　この7つの改革を3年間で形にしたい。　残り2年逆算しながらｽｹｼﾞｭｰﾘﾝｸﾞを見誤らないように進めていかなければと強く感じる。　でもでも続けなければ意味がない！