創業2年目、状況を見ながら改革スケジュールを進めてきたが、各部門で試行錯誤しながら、様々なルールやフローが出来つつある。
ルーティン化する事で、効率はあがり、フォロー体制も組みやすくなる。　ただその分「慣れ」が生じ、緊張感が薄くなってしまう事もある。　今後は定期的な検証や、チェック体制の構築にも取り組んでいかなければならない。　
それにしても私が引き継ぐ前の状況に慣れていた社員の皆さんからみれば、「面倒くさい」という事も多々あったと思うが、不満も言わずに良く頑張ってくれたと思う。　進んでいる方向は間違っていない。　しっかり結果につなげ、労いたい。
まだまだ道半ば、あと１年8ヶ月、当初計画した3か年改革スケジュールを完結させたい。